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今回は事業経営の指針となる「経営戦略」を考察してみます。
経営戦略は、ビジネスにおける成功への道を示す重要な要素です。
経営戦略を策定し、実行することは、企業（事業）の成長と繁栄に不可欠です。
経営戦略とは、「ビジネスがどのようにして目標に向かって進むか」を指し示す計画です。
これは、競争市場で競合他社との競り合いに勝ち抜くための指針となります。
戦略を持たない企業は、進むべき方向を見失い、競争相手に遅れを取る危険性があります。
経営戦略を持つことの重要性は多岐にわたります。
まず、競争の激しい市場で生き残り、成功するためには、戦略的なアプローチが必要です。
経営戦略は、ビジネスの長期的な目標や方向性を明確にし、資源を最適化し目標を達成するための指針となります。
また、経営戦略を策定することは、リスクを最小限に抑える役割も果たします。
市場状況や競合状況の変化に対応するための柔軟性を持ちながら、長期的なビジョンを維持することに役立ちます。
経営戦略を策定する際には、以下のステップを考慮することが大切です。
まず、ビジョンと使命を明確にし、長期的な目標を設定します。
どのようなビジネスを展開し、どのような地位を獲得したいのかを考えます。
外部環境（市場、競合、規制など）と内部環境（資産、スキル、従業員など）を分析し、強みや弱みを特定します。
環境分析を元に、ビジョンに向かって進むための戦略を立てます。
これには、市場参入戦略、価格戦略、製品開発戦略、販売戦略などが含まれます。
策定した戦略を徹底的に実行し、成果を測定します。実行段階で柔軟性を保ちつつ、目標達成に向けて調整を行います。
経営戦略を策定する際に、役立つフレームワークを2つご紹介します。
これらのツールを活用することで、戦略の方向性や重要な課題を明らかにできます。
事業の内部要因と外部要因を切り出して評価し、ビジネス戦略を策定するためのフレームワークです。
分析要素は事業や組織の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の４つの要素です。
これらの要素を検討し、強みを活かして弱みを克服し、
（ビジネスの）機会を最大限に活用し、脅威に備える戦略を立てることに役立ちます。
事業に影響を与える外部要因を検討、評価し、変化に対応でする戦略を策定する際に使用するフレームワークです。
切り口は「政治」「経済」「社会」「技術」の４つの要素です。
戦略を日々変動する市場動向に合わせて調整する際にも有効なツールとなります。
最後に、事例研究を通じて経営戦略のイメージをつかんでいきましょう。
トヨタ自動車は「トヨタの生産方式」として知られる効率的な製造方法を確立し、世界の自動車市場で競争優位性を獲得しています。
品質と生産効率を両立させる戦略が成功の鍵となっています。
NSGグループの創業者である池田弘の最新著書「人づくりで幸せと豊かさを」の中で、
NSGグループの教育事業における２つの経営戦略が紹介されています。
それは「ナンバーワン戦略」と「オンリーワン戦略」です。
それぞれ、圧倒的な実績を実現する質の高い教育を提供すること、
よそでは受けることのできない特殊な教育を提供することを意味しています。
こうした経営戦略を据えて、2023年11月1日現在、34校の専門学校（304学科）を運営しています。
経営戦略を策定することは、事業の成功につながる重要なプロセスです。
経営戦略を緻密に構築し、柔軟に調整しながらビジョンに向かって進んでいくことが事業の成功につながります。
これから事業を立ち上げようという皆さんも成功に向けたロードマップとして経営戦略を策定することをおすすめします。
NSGグループ 事業企画本部
