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多くの企業が決算を迎える３月度については「VUCA時代に求められるリーダーシップ」をご紹介したいと思います。
私たちが生きる現代は、「VUCA時代」と呼ばれるほど先行きが見通しにくい時代です。
「正解がない」「未来が読めない」 そんな状況だからこそ、リーダーには新しい考え方が求められます。
では、これからの時代を生き抜くリーダーにはどんな資質が必要なのでしょうか？
なお、VUCAとは Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性） の頭文字を取った言葉で、
先行きが読みにくく、変化のスピードが加速する世界を表しています。
かつては、「正しい道筋を示し、組織を導く」ことがリーダーの役割でした。
しかし、VUCAの時代では 「これが正解」 というものが存在しません。
だからこそ、リーダーに求められるのは 「どこに向かいたいか」 という明確なビジョンを持ち続けることです。
ビジョンがあるからこそ、変化が訪れても迷わず適応できるのです。
そして、完璧な未来予測はできなくても、
「この方向に進むべきだ」と信じられる指針を示し続けることが、チームに安心感を与えます。
ポイント：
不確実な時代では、「じっくり考えてから決める」よりも 「まず動いてみる」 ことが求められます。
情報がそろうまで待っていると、すでに状況が変わってしまうからです。
だからこそ、「小さく試しながら前に進む」ことが、VUCA時代の正しい意思決定のあり方となります。
たとえば、ある新しい施策を検討するとき、
「完璧な準備ができるまで動かない」よりも 「まずは小規模で試す」 ことが重要になります。
試してみて得られたフィードバックをもとに、少しずつ調整を加えながら進めていくことで、
より良い結果につながります。
ポイント：
VUCA時代では、リーダーが 「すべての答えを持つ」 ことは不可能です。
むしろ、多くの人の視点を活かし、チーム全体で最適解を見つけることが重要になります。
たとえば、新しいアイデアを生み出すとき、
リーダー1人の発想だけではなく、メンバーの知恵を引き出しながら進めたほうが、
思いもよらない視点が加わり、より良い結果につながることが多いのです。
リーダーに求められるのは、 「決める力」 だけではなく 「意見を引き出す力」 でもあります。
一人で抱え込まず、チームの可能性を最大限に活かすことで、不確実な時代を乗り越えましょう。
ポイント：
「リーダーがすべて管理する」時代は終わりつつあります。
現代のリーダーに必要なのは、メンバーが 「自ら考え、動ける環境をつくる」 ことです。
そのためには、 「心理的安全性」 を確保し、挑戦を後押しすることが重要です。
たとえば、「新しいアイデアを出しても怒られない」「失敗しても責められない」環境であれば、
メンバーは積極的に意見を出し、主体的に行動できるようになります。
逆に、指示待ちの文化では、VUCA時代に必要なスピード感を生み出すことはできません。
リーダーがするべきことは、 「メンバーの力を最大限引き出せる環境を整えること」です。
信頼を基盤に、一人ひとりの強みを活かす組織づくりを意識しましょう。
ポイント：
最後に、VUCA時代のリーダーに最も必要なのは、 「人間らしさ」 です。
これまでのリーダー像は、「完璧な人間」「常に強くあるべき」といったイメージが強くありました。
しかし、不確実な時代では、むしろ 「共感し、時には弱さを見せること」 のほうが、
チームの信頼を得るうえで大切になります。
たとえば、リーダーが「分からないことは分からない」と正直に話すことで、
メンバーも「考えを共有していいんだ」と安心し、組織の一体感が生まれます。
また、「失敗してもいいから挑戦しよう」というメッセージを発信することで、
メンバーが前向きに行動できる環境が生まれるのです。
ポイント：
VUCA時代に求められるのは、 「正解を持つリーダー」ではなく、「チームと共に問い続けるリーダー」 です。
ビジョンを持ち、柔軟に動き、チームの力を活かしながら、不確実な未来を切り拓いていく存在です。
時代は変わります。環境も変わります。
しかし、「前に進む」ことを選び続けるリーダーがいる限り、未来は必ず切り拓かれます。
さあ、私たちがこの時代のリーダーシップを体現し、未来を創り上げていきましょう。
NSGグループ 事業創造本部
